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卫浴行业竞争日趋激烈形势严峻

发布:北京尚臣美缝公司 浏览:59次

选择合适的经销商 渠道建设与品牌建设

渠道建设是卫浴企业开拓市场的重要决策。卫浴企业招商,要以企业的长期发展为目标,选择合适的经销商,共同推进企业渠道建设与品牌建设。那么,企业如何将品牌打出去吸引到优秀的经销商?如何从中筛选出适合自己企业的经销商?

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卫浴行业竞争日趋激烈形势严峻

阅读:1489 时间:2013-01-23 11:24 来源:互联网 作者:匿名 【 我要评论(0)

卫浴行业低价竞争

而产生恶性循环的最根本原因,多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

为求利润不重质量

多数三线卫浴品牌,没有自己的工艺标准,外观和结构都进行模仿,没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验,想当然地克隆产品,隐性危机故成为必然。

同时,品质管理意识也比较淡薄。很多新建的卫浴厂没有质量管理制度和标准,连最基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制就流于形式,导致问题产品在市场流通,这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害,厂家最终也将自食其果,在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

为了追求更多的利润,多数小规模卫浴企业建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。

卫浴企业在市场争夺中取胜 重视品牌发展

卫浴企业想要在市场争夺中取胜,就必须重视品牌发展。从当下看,今后卫浴营销竞争会越来越激烈,卫浴企业只有在营销上采取明智务实策略,不断创新,才能打动消费者,取得良好业绩,树立自己的品牌形象。

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同时,克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、材料工艺等诸多标准雷同,同质化产品和经营模式的出现不可避免。

其实,新建企业成为“同质化产品”的制造者有其必然性。新建企业要节约成本求生存寻发展,有的会考虑带走整套设计、技术、客户资料和合作团队,因此生产出与原有企业相同的产品,形成同质化。

生产与销售脱节

而由于卫浴产品的特殊性,在没有渗透其内在市场增长规律的前提下,很多小规模卫浴企业在发展中都摔了跟头。暂且分析一下以产定销的模式(新建小规模厂),初期市场处于开发期,定单结构单一,所以生产一直处于上风,销售只有以网络增长速度来填补产能缺口,在销售网络增长过程,很多厂没有渗透网络销售的增长规律,把常规增长10%-40%作为了唯一标准,而网络增长有特殊的规律轨迹,网络销售在积累初期会按照常规模式增长,但当网络形成成熟基础,就会在基点上形成突然的几何倍增。

这会让生产措手不及,如果没有预见性,就会形成生产堵车,周期瞬时延长,而且无法在短时间内解决问题,同时为了改变超期现状,最短时间把产品交出去,一切为了产能的决定,会使产品品质直线下降。这种无征兆的延期、品质下降,在市场销售直接导致了没有诚信、质量投诉、经济赔偿的恶性结果,让经销商苦不堪言,大量精力、资金投入到协调处理纠纷上面,无法展开正常业务,因而出现亏损,对厂家失去信心。而对厂家而言,当出现生产堵车时,就会在人员、资金、设备等方面增加投入,当生产配置到位,产能周期正常了,才发现经销商已经大批量流失,定单急剧下滑,高投入却造成了各种资源的二次浪费。

迫于竞争生存压力,一些二线卫浴品牌也放弃了基本的定位原则,随行就势委曲求全,开始降标准、降价格,加速了卫浴行业生存危机。降价背后是降品质,降品质就会伤害市场,毁掉品牌,形成一个无奈的恶性循环。

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精品陶艺年货普遍涨价二成

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