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陶瓷行业可以向一下案例学习

发布:北京尚臣美缝公司 浏览:61次

给自己的新居装修请监理,值不值?

陈越的心情很不错,他的新居装修工程赶在春节前完工了,20万元的预算到结算时反而降至17.9万元。回想8年前他的第一次装修经历,当时结算数额较预算多了近3万元。陈越说,前后两次家装经历的“大逆转”,要归功于家装监理公司。

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陶瓷行业可以向一下案例学习

阅读:1452 时间:2013-02-02 11:58 来源:陶城网 作者:匿名 【 我要评论(0)

有版有样好学习,增强竞争力才是硬道理

  1、美的案例。

  同样在顺德,美的对于品牌的输出,对于产业链的整合,应是佛山陶瓷企业认真学习的榜样。事实上,美的的电饭煲、电风扇,全部采用OEM方式生产。在陶瓷领域,虽然东鹏、鹰牌、新中源、新明珠等知名企业,也在做类似的尝试,但仔细探究,出发点仅仅是赚取中间微薄的利润,以利益为指向,没有整体形象去扩大,也没有向海外推进。美的拼比的工业设计,是品牌体系,而佛山陶瓷企业是依靠本地私抛厂或者江西、福建的小厂的成本优势,出发点值得商榷。

  以佛山陶瓷的总部展厅现象,足可以说明问题。上千乃至上万平方米的展厅,基本上每两年全部敲掉重来,而大多时候却闭门谢客,仅在接待经销商和工程客户时才开放。这是由于思维的局限,导致资源极大的浪费。

  陶瓷产品需要有样板间,才能导出空间感,那么陶瓷企业应当在此基础上,集中整合家居建材类的产品,完善产品线、供应链。尤其是一些大企业的品牌高度,完全应当从系统地服务终端客户出发,全方位地提供一站式的解决方案。从战略意义上,佛山陶瓷亦可以成为佛山整体家居(甚至外延到床上用品等软装)泛家居对外输出的高地,而这些,仅依靠松散的战略联盟是无法爆发真正的生产力的。因此,佛山陶瓷应当对于品牌进行重新审视。

  2、三一重工案例。

  梁稳根表示:“如果没有国际化,三一重工最多就是个大一点的个体户而已。在三一集团的中期规划中,2012年要实现销售1000亿元的目标,而2015年海外市场要占到30%左右———此前三一重工的海外销量仅占总量约5%,严格来讲三一重工还不是一个国际级公司。而年初收购德国“大象”让三一看到了希望。

  谈到陶瓷,在许多人的思维上存在误区。无论是从基础材料的角度,还是从家居建材的角度,陶瓷对于原料和能源的消耗比例,其实横向比较都属于中等甚至偏低的。而从环保的角度来说,陶瓷的物理化学性能,远远超过许多建筑装饰材料。陶瓷之所以饱受高能耗、高污染的质疑,很大程度上是由于地方政府之间利益相互的博弈,导致对于环保监管不严所造成的。而以陶瓷所耗用的材料,如果合理地导向,大量采用红胚作为底胚,推广釉面砖的运用,其实所耗用的材料都是随处可见的。因此,从这个意义上来说,陶瓷的出口,依然值得鼓励。

揭晓倍加新陶瓷总部宝石馆神秘内况

十冬腊月,寒气刺骨。但倍加新陶瓷奔腾的热情却如一簇燃烧的旺火,光芒四射,暖人心扉。经过几个月的精心筹谋,倍加新陶瓷总部宝石馆神秘面纱终于准备在众人翘首以盼的心情中揭开,独家魅力于1月中旬盛世绽放。

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  佛山两年倒闭了2000—3000家陶瓷外贸公司,这是一个损失。佛山的陶瓷出口,实质上企业的出口份额比较少,很多都是由外贸公司出货。外贸公司有着历史渊源,积累了一些长期的客户群,甚至通过推广去掌握了一些国外的终端。按照西方人的商业法则,是认可中介服务价值的,尤其是中国式的人性化绑定,维持得好,是其他新兴势力无法介入的。

  佛山陶瓷出口的方向在哪?外贸公司的出路在哪?政府可以给予相应的政策,鼓励外贸公司向上游跟生产企业去整合,或者支持外贸公司向国外终端去进军。事实上,具有一定品牌高度的陶瓷产品,一个货柜所创造的利润,甚至超过100个货柜的无品牌低价倾销产品。在国际贸易中,要主导企业如何与当地人共赢发展,不要切断当地人的利益。佛山陶瓷协会动员企业去泰国投资,为什么迟迟不能落地?这和我们企业家经营的思维有关,也和我们职业经理人的储备有关。

  3、福建案例。

  在政府服务意识上,客观地说,福建政府、顺德政府都有着佛山很多值得学习的地方。时任福建省委书记的孙春兰,下到九牧和辉煌这样的企业时,带领一帮财团去现场解决问题。在资本运营和品牌塑造方面,福建已经远远地走在了佛山前面。为什么央视5套,被大家戏称为晋江频道?是缘于福建鼓励大企业的发展,出台了品牌融资的政策,比如这几年超常规发展的360,它需要的资金,都是以品牌抵押的方式在运作。

  为什么福建政府可以这样操作?以福建服装企业为例,它们的职业化程度很高,甚至老板套现退出去对于企业的影响都不大,因为都是职业经理人在操盘。而福建陶瓷卫浴行业,“创二代”们在职业经理人团队体系的支撑下,已经顺利接班。但佛山陶瓷行业内,至今都没有一家企业完成真正意义的传承,很大程度上就是因为职业经理人制度的匮乏,而这个问题,正是受制于企业家的思维,尤其是资本层面的思维。福建的企业已经习惯于和银行、资本市场打交道,而佛山的很多企业家还以从不跟银行贷款而感到自豪。

  更值得关注的是,福建政府在贷款导向上的举措。自2005年起,福建基本上就不给陶瓷行业的制造端贷款,除非关系特别的硬,企业特别被看好。但另外一方面,杭州的福建商会到泉州银行,可以贷两个亿,为什么?这几年,三方联贷,四方联贷,都是福建那边搞起来的。福建这几年做生意的人特别多,就是因为商会的作用以及民间资本的力量。

  在传统渠道上,福建陶瓷卫浴已经远远把佛山抛在了身后。陶瓷界有句话,“佛山人做砖,福建人卖砖。”据统计,仅在全国从事卫浴营销的福建南安人,就超过了30万!

  未来商业的问题,不是解决制造渠道的问题,而是解决整个大物流大流通的渠道问题。尽管宏观经济趋缓,陶瓷品牌高度尚未达到佛山水平,但这几年福建陶瓷企业从未有过倒闭的状况发生。流通商做品牌,3条生产线规模的小厂专做差异化的OEM。以外墙砖为例,目前各产区中福建一家独大,但外墙线基本没有既做生产制造,又做品牌销售的企业。

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陶瓷卫浴行业还需完善哪几方面

房地产调控对陶瓷卫浴行业的发展是不可忽略的,再加上现阶段我国陶瓷卫浴行业正处于洗牌时期,所以对于陶瓷卫浴企业而言,需积极提升自己以适应市场。具体而言,陶瓷卫浴企业只有在以下几方面不断完善,才会在激烈的市场竞争中得以生存并不断发展。

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