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如何解决企业人才流失问题

发布:北京尚臣美缝公司 浏览:60次

小卖场夹缝中求生

于昆明城中心地带的云纺装饰广场却传来有知名品牌撤店的消息,这是继华洋家居广场闭店整修后,大商汇的部分店面也趁着节后销售淡季,加紧店面的改造升级之后的结果。对于大家对陶瓷行业发展都不利好的情况下,各大卖场进行升价改造的必然结果,小卖场只能夹缝中求生。

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如何解决企业人才流失问题

阅读:1520 时间:2013-03-18 13:56 来源:中国卫浴网 作者:匿名 【 我要评论(0)

卫浴企业人员流失现象严重

近日,在一些卫浴企业了解到不少卫浴企业人员流失现象严重。经过了解,由于“薪水”问题而离开卫浴企业的职员占相当比例。外流人才的去向主要是同行企业甚至是竞争对手。人才流失的原因多是同行企业之间和竞争对手的挖掘或者是这些卫浴企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。

其实不管哪个行业,人才流失都是常有的一种现象,卫浴企业生产和经营日趋规模化和专业化,竞争已经成为一种常态。卫浴企业不再可能非常简单地管理自己的生产和营销,于是专注于科学管理、营销管理和技术研发等某一方面的专业化人才应运而生。

招商找的好 陶瓷企业好发展

陶瓷卫浴市场正处于急剧发展阶段,经销商对企业的重要性也越来越大。经销商掌握着渠道资源,成了厂家不可忽略的因素之一。经销商与企业的合作的程度,直接影响到厂家的生存和将来的发展,经销商成了陶卫企业发展中“隐形的翅膀”。

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卫浴企业的绩效考核制度不合理或者不完善,卫浴企业无法提供合理的、有竞争力的薪酬体系,通常是导致人才流失的直接原因。薪酬作为卫浴企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“对价”,不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础,更是代表了卫浴企业对人才价值的评价。当员工感觉到卫浴企业支付的薪酬不能很好地体现其人力资源的价值时,或者是不能正确评估其对卫浴企业的贡献时,就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的卫浴企业中去。

人才的流失也是多样性的,很多卫浴企业在人才上持功利价值观,不是追求人才使用的绩效最大化,而是片面地追求人才使用的成本最小化,一味地降低人才使用成本。单纯地将人才看作一种资源,把人才视为管理和使用的对象,没有意识到人才自身的个人价值体现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。其次就是卫浴企业在和人才的沟通上出了问题,不能真实地了解人才的内心意愿。很多卫浴企业看不到卫浴企业和人才利益上的一致性,不善于塑造企业和人才的共同愿景,不善于用事业发展远景吸纳人才、激励人才、留住人才。

对于基层员工来说,他们最为看重的就是最为实际的薪资。调查显示,74%的员工对自己所在公司的薪酬不满意。因此对企业来说,薪酬目前仍是吸引和留住人才最具威力的武器。一般来讲,较高的薪酬会带来较高的满意度与较低的离职率。

但值得注意的是,同时,在确定薪酬上,企业要充分考虑公平因素,不但要外部公平,还要考虑内部公平、自我公平等因素,使企业内部做出相同贡献的人所得薪酬相当,同时讲求诚信。一些企业在招揽人才时往往许下较高承诺,但招到之后,当初的承诺又会被各种理由削薄,变得无法按时按量兑现。这种企业往往也做不长久,会被之后的求职者划进“黑名单”。

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陶卫企业在面临城镇化进程时的两难局面

随着原材料、人力、物力的不断看涨,很多行业的成本也在持续升高,这对于企业来说是一个不得不面临的压力,尤其是陶瓷卫浴行业。众所周知,陶瓷卫浴行业近年来受房地产的影响越来越明显,加上物价上涨,国外反倾销等等因素,有很多企业甚至面临崩盘的危险,那在这种情况下,各个层次的陶瓷卫浴企业该如何绝地反击呢?

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