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年底陶瓷企业当务之急:消化库存

发布:北京尚臣美缝公司 浏览:72次

中国卫浴企业如何“闯中东”

中国卫浴洁具及水暖五金产品在中东市场上很受欢迎,拥有一定程度的影响力。中国卫浴五金企业应针对中东卫浴市场的实际需求和特点,有策略地选择自身的名牌产品打入中东市场。

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年底陶瓷企业当务之急:消化库存

阅读:1426 时间:2013-12-20 10:34 来源:九正建材网 作者:匿名 【 我要评论(0)

  年底陶瓷企业当务之急:消化库存

  当前,我国陶瓷一线市场基本饱和,二线市场竞争也十分激烈,三四线市场虽然发展空间较大,但随着陶瓷企业数量的增多,竞争也在不断加剧。此外,因为不动产投资率的严重下滑,建材产品在终端的需求全面萎缩,陶瓷产品也不例外。虽然国家加快了城镇化建设的步伐,但由于交通运输等方面的原因,陶瓷企业要想大幅度进军城镇还有一定的困难。因此,很多企业出现了“货物囤积”的现象,这些企业为了将囤货清空保证销量,不得不进行低价促销。

  企业备战年底促销最后一搏

  销量平淡,临近年底,不少陶瓷企业负责人都在频频往市场上跑,召开经销商年会、配合经销商策划新的促销活动和开拓新客户等,希望在年终来临前做最后一拼。例如近段时间,欧美陶瓷淮安店开业、罗马利奥磁砖全国冠军促销活动等,都盼着打好今年的收官之战,并为明年开好局积蓄力量。有企业表示,临近年底的促销只为最后冲刺,商家与品牌之间抱团取暖,不求有多高利润,而是冲击销量,即使赔钱赚吆喝,也要最后一搏。

  元旦促销给年终报表润色

卫浴以质为本“诚信”与“服务”两手抓

临近年末,各企业都在做年终总结,一些成功企业的领导人成了媒体的新宠,话行业,谈发展,卫浴行业也不例外。对于企业来说,在今年行业发展不容乐观的情况下,成功理念离不了保证产品质量的同时,诚信面对消费者和社会的考验。“质量为根,立足市场;诚信为德,服务顾客”,正所谓失信者失天下,无论是在商业上还是做人上都需要诚信。

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  “今年整个内销市场相对平淡,金九银十的促销也没有预期的理想,只能说是马马虎虎,接下来还有元旦促销,看看能否再冲一把,拉点销量了。”刚从东北出差回来的欧御皇庭品牌总经理黄晓松在谈及近段时间企业的销售情况时说。他介绍,做了七八年的陶瓷销售,感觉今年的市场特别不好开拓,刚性需求有限,经销商和厂家的压力都很大。由于前段时间欧御皇庭所有生产线开足马力进行生产,导致前段时间库存一时压力较大。不过,他认为随着年底交房潮的到来,年末的家装市场仍然值得期待,还能在年终销售报表上润润色。据悉,截止12月10号,欧御皇庭已经基本消化掉前段时间的库存积压。黄总表示,今年企业整体情况还算不错,并计划明年再开两条窑。

  消化库存成厂商共同目标

  在佛山陶瓷行业年会上,很多陶瓷厂家的领导表示,受全国房地产调控政策的影响,陶瓷产品的销售受阻。因此,消化库存成为许多陶瓷厂家的当务之急。厂家只有找经销商来消化库存,这样就会增加经销商的销售压力,如果经销商销售能力较强,则能消化厂家相应的库存,否则只有停止进货。因此,在消化库存这个问题上厂家和经销商是共同进退的关系。但是,厂家为了达到消化库存的目的,可能会使出杀手锏——取消经销商的代理资格或降低返点,这对经销商会形成致命的打击。因此,元旦促销经销商无论主动还是被动都得做。

  就目前而言,企业处理库存最直接有效的方式就是下调价格,做大经销商的库存,并要求其开展各种名目的促销。业务员不断要求经销商发货,而经销商面对着低迷的市场,其压力程度可想而知。根据终端市场的走向,国内一线市场的部分终端卖场,已经到了关灯熄火,人走楼空的惨状,没有多少经销商还依然认为市场尚可接受。

  总结:

  库存与产能之间的决择成为未来发展的关键。我们应该选择去产能化还是去库存化?如果选择去库存化,陶瓷行业将继续上演所有的恶性循环。世界多数成功企业策略告诉我们,去产能化是一个企业在低迷的经济环境下首选的策略。去产能化,即减产,压缩产能,收回资金,降低库存压力与资金风险。但如何选择正确的“去产能化”,这也是一个很重要的问题。

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消费者趋理性 陶瓷业产销结合时代来临

陶瓷行业在高速发展了几年之后,由于企业数量增长过快竞争变得越来越激烈。市场的扩张远比想像中的难,加上今年欧盟对华的陶瓷反倾销更是让陶瓷发展艰难。如何在有限的市场创造无限的商机是所有陶瓷企业正在思考的问题。

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